Пять случаев, когда вместо прибыльного дела, хорошего бизнес-предложения, перспективной работы осталась дырка от бублика + причины краха
Уважаемый читатель, никогда не лги, не будь задирой, не ленись, имей стратегию действий, работай на перспективу, реально оценивай свои силы-возможности.
Задира из eBay
Читай также: Главные бизнес-правила для стартапов
Однажды в офис к Гилу Пенчайна (eBay) пришли трое молодых пареньков в возрасте 21-25 лет с навязчивой идеей возглавить подразделения компании в Европе. Гил посмеялся над ними. Мол, три юнца, и управлять гигантской компанией? В общем, бизнесмен любезно попросил ребят покинуть кабинет.
Спустя годы Гил решил зайти на рынок Европы и там закрепиться. Для этого ему пришлось выкупить с потрохами одну из тамошних лидирующих компаний. Ее руководителями оказались эти же “три юнца“. Гил им заплатил $50 миллионов.
Недальновидность и крах Borders Books / Webvan
Луи Бордерз — американский предприниматель, дважды потерпевший предпринимательский крах.
Случай 1. Луи, будучи хозяином лавки книг и аудиокасет Borders Books, в 1992-м недооценил перспективы перехода на цифровой формат. Зря.
Читай также: Бизнес накажет: 9 самых частых ошибок
Случай 2. Луи в 2008-м организовал Webvan — интернет-бакалею с доставкой. Вложил в этот проект целое состояние, развил инфраструктуру, закупил огромнейшие склады и приобрел невероятное количество грузовиков. И все это тогда, когда весь мир сидел еще на убогом dial-up.
Неудачи в бизнесе: 5 печальных примеров Dom Giordano
Лень / неправильная стратегия и вытекающие сложности в Motorola
Кода-то пост генерального директора Motorola занимал Гарри Такер. Он страшно любил делегировать обязанности. Это привело к:
- децентрализации работы в масштабах всей компании;
- нарушению отлаженного взаимодействия разных подразделений;
- усложнению координации работы подразделений.
Читай также: Бизнес с нуля: как не облажаться новичку
Печальной оказалась и система мотиваций Такера. С ней каждому отделу нужно было самостоятельно покрывать вложенные в него капиталы. В итоге даже самые дешевые девайсы Motorola стали неоправданно дорогими и невыгодными компании.
А как только удалось навести порядок и выпустить гаджет с вменяемой ценой, он даже не смог зайти на рынок: там уже давно и полно было более выгодных предложений от конкурентов.
Переоценка собственных сил / возможностей и смутные времена Yahoo!
Читай также: Что вредит твоей карьере: 3 роковых ошибки
Кэрол Бартц — американский предприниматель, бывший президент и CEO компании “Yahoo!“, бывший председатель совета директоров, президент и CEO компании “Autodesk“. Когда Кэрол была у руля “Yahoo!“, она заявила:
“Берем курс на тотальную реорганизацию корпорации. А еще будем массово сокращать“.
Все ради того, чтобы вывести компанию в топ на рынке интернет-технологий. Итог: план гендиректора не сработал. “Yahoo!“ погрузилась во мрак.
Неудачи в бизнесе: 5 печальных примеров wikipedia.org
Ложь в Yahoo!
Снова несчастная компания “Yahoo!“. Случай произошел 9 января 2012. Скотт Томпсон, ранее руководивший платежной системой PayPal (с 2008 по 2011 год). Он стал четвертым по счету исполнительным директором “Yahoo!“ за последние 5 лет. Продержался недолго: его “ушли“ спустя 4 месяца.
Читай также: Почему некоторые берутся за провальный бизнес
Причина: ложь в резюме Скотта. Он указал, что имеет степень бакалавра по бухгалтерскому учету и информатике (получил в массачусетском Стоунхилл-колледже). В реале же у Томпсона — степень лишь по бухгалтерскому учету. Лжеца выгнали со скандалом.
Эпилог
Мотай на ус все, что было описано выше. И советы Илона Маска тоже не обессудь:
Это интересно
