В наше время существует миллион книг по бизнесу. Ведь построить свое дело, стать успешным и счастливым - кто об этом не мечтает? А есть спрос - есть предложение. Причем на сегодняшний день предложение настолько огромное, что сориентироваться и определиться, что читать, а что нет очень сложно.
Совсем недавно друг посоветовал мне "Стратегию голубого океана". Это действительно стоящая книга. Не зря она переведена на 40 языков и разошлась по миру миллионными тиражами.
ЧИТАЙ ТАКЖЕ рецензию на книгу: "Фиолетовая корова"
Это книга о том, как быть выше, сильнее, дальше в бизнесе. Для этого нужно быть мудрее, креативнее и дальновиднее. Видеть то, на что другие закрывают глаза, создавать свою рыночную нишу, где можно не бояться конкурентов. Именно на это нацелена стратегия голубого океана.
"Стратегия голубого океана нацелена на то, чтобы побудить компании вырваться из алого океана конкуренции путем создания для себя такой рыночной ниши, где можно не бояться конкурентов. Стратегия голубого океана предлагает отказаться делить с другими существующий - и зачастую уменьшающийся - спрос, постоянно оглядываясь при этом на конкурентов, а вместо этого посвятить себя созданию нового, растущего спроса и уходу от соперничества", - отмечают авторы книги.
Стратегия алого океана | Стратегия голубого океана |
Борьба в существующем рыночном пространстве. | Создание свободного от конкуренции рыночного пространства. |
Победа над конкурентами. | Возможность не бояться конкуренции. |
Эксплуатирование существующего спроса. | Создание нового спроса и овладение им. |
Компромисс ценность-издержки. | Разрушение компромисса ценность-издержки. |
Построение всей системы деятельности компании в зависимости от стратегического выбора, ориентированного либо на дифференциацию, либо на низкие издержки. | Построение всей системы деятельности компании в соответствии с задачей одновременного достижения дифференциации и снижения издержек. |
Здесь много ценных мыслей и примеров успешных бизнес-моделей, построенных на основе стратегий голубых океанов, а также инструментов для их создания.
Например, на рынке роскошных автомобилей Toyota создала новый голубой океан для своей модели Lexus, предложив потребителю качество, достойное таких элитных производителей как Mercedes, BMW и Jaguar, по цене, сравнимой с ценами сравнительно недорогих в этой группе Cadillac и Lincoln.
ЧИТАЙ ТАКЖЕ рецензию на книгу: "...Искусство бизнеса по-японски"
Cirque du Soleil предложил людям совершенно новый цирк, объединив цирковое веселье и развлечение с интеллектуальной глубиной и театральным драматизмом.
В этой книге есть реальные ответы на вопрос, как достичь успеха и создать свой голубой океан.
Вот некоторые из них:
- Создавая бизнес, необходимо использовать решетку "упразднить-снизить-повысить-создать".
Решетка "упразднить-снизить-повысить-создать" Cirque du Soleil
Упразднить | Снизить |
Приглашение звезд Номера с участием животных Сдачу в аренду площадей для розничной торговли Одновременное шоу на нескольких аренах | Веселье и юмор Возбуждение и опасность |
Повысить | Создать |
Уникальность места проведения представления | Тему Утонченную обстановку Разнообразие постановок Музыку и танцы иного типа |
- Компаниям нужно выстраивать свою стратегию голубого океана в следующей последовательности: полезность для покупателя, цена, издержки и внедрение.
- Шесть главных принципов создания стратегии голубого океана:
1. Реконструируйте границы рынка
2. Сфокусируйтесь на общей картине, а не на цифрах
3. Выйдите за пределы существующего спроса
4. Правильно определите стратегическую последовательность
5. Преодолейте основные организационные препятствия
6. Встройте реализацию в стратегию.
Это интересно
