Быть руководителем - непросто. Ведь ты несешь ответственность не только за себя, но и за каждого сотрудника. От руководителя зависит результат всей работы компании точно так же, как от дирижёра - игра оркестра.
Поэтому топ-менеджерам крайне важно трезво оценивать все способы и инструменты, используемые для достижения цели.
Аудиокнига Джона Вон Эйкена "Миражи топ-менеджмента" - это не "рецепты", а своего рода "путеводитель" для тех, кто искренне хочет построить успешную компанию.
СМОТРИ ТАКЖЕ рецензию на аудиокнигу "Битва за должность"
Автор аудиопрограммы не дает конкретных ответов, что делать. Он указывает на типичные ошибки - миражи, которые многие начальники часто воспринимают, как необходимую реальность.
Главная идея книги: нельзя сужать свой кругозор к тому, что на слуху, что модно. Стоит подходить ко всем модным "истинам" довольно-таки критически, чтобы не сбиться с пути успеха на провальную тропу.
Джон Вон Эйкен определил 17 главных миражей топ-менеджмента. Вполне возможно, что со некоторыми из них ты захочешь поспорить. Но, как известно, в споре является истина. Даже в заочном.
Главные миражи топ-менеджмента
Мираж №1. Отношение. Ничего личного - это всего лишь бизнес.
Безусловно, это личное, потому что все сводится к отношениям людей. Людям нужно внимание, поддержка, благодарность и уважение. Сделайте этот опыт не только личным, но и позитивным для каждого, кто с вами работает.
Мираж №2. Лидерство. Лидерство - это жизнь, полная привилегий.
Лидерство - это жизнь во имя служения, а не во имя привилегий. Единственный способ построить выдающуюся компанию - это сначала развить своих сотрудников. И добиться этого можно, помогая, а не используя должность в борьбе за привилегии.
Мираж №3 Виденье. Люди пойдут за любым виденьем.
Люди идут не за каждым виденьем. Они идут за виденьем, в которое верят. Виденье должно заводить, давать позитивную энергию.
Мираж №4. Стратегия. Стратегия и ее реализация - это одно и то же.
Стратегические цели будут бесполезными, если люди в них не поверят.
Мираж №5. Планирование. Планирование - это способ определять будущее.
Ценность планирования в самом процессе. Ваши планы никогда не превратятся в жизнь на 100%, потому что все меняется. Суть планирования - чувствовать себя увереннее в ситуации неопределённости.
Мираж №6. Время. Для всего наступит когда-то идеальный момент.
Делать все нужно сейчас. Ваши конкуренты и клиенты ждать не будут. Хорошие идеи и решения - это идеи и решения сегодняшнего дня. Бессмысленно ждать идеального момента, потому, что единственный идеальный момент - сейчас!
Мираж №7. Стремление к совершенству. Становитесь лучше.
Будьте самыми лучшими. Смысл не в том, чтобы стать лучше, чем кто-то, смысл в том, чтобы победить.
Мираж №8. Бенчмаркинг. Лучшая практика - это всегда хорошо.
Компания, которую вы выбрали, для анализа, вполне возможно, тоже оставляет желать лучшего. Нужно самим ставать лучшими.
Мираж №9 Рациональность. Только разумное - мудро.
Рациональность - не всегда мудрость, а глупость иногда может стать стоящей вещью. Все самые большие изобретения сначала считались глупостью. Не надо недооценивать силу и значимость чего-то странного.
Мираж №10. Опыт. Наша компания и я сам имеем солидный опыт.
Мы хороши ровно настолько, насколько хороши мы стали сегодня. То, что у нас есть опыт, не означает, что мы знаем, что делать сегодня.
Мираж №11. Организация. Организация помогает работать быстрее и лучше.
Слишком часто компании что-то организуют только для того, чтобы что-то организовать. Это рождает бюрократию.
Мираж №12. Хаос. Нестабильность - это плохо.
В нестабильности нет ничего негативного. Если мы будем управлять ею правильно, мы можем использовать ее на благо. В центре любого хаоса рождается творчество.
Мираж №13. Контроль. Сотрудников и процессы необходимо контролировать.
Не надо менеджерам превращаться в полицейских. Надо ставать тренерами.
Мираж №14. Сотрудники. Сотрудники - наше главное богатство.
Люди не являются самым важным аспектом. Самое главное - это настоящее виденье, ради которого люди готовы чем-то жертвовать.
Мираж №15. Мотивация. Сотрудников можно мотивировать.
Вы можете помочь сотрудникам достичь той цели, которую они перед собою поставили. Начинать нужно не с системы мотивации, а с самых сотрудников.
Мираж №16. Система оплаты труда. Главное - деньги, остальное - фантазии.
Все деньги мира не заменят сотрудникам безопасность, приятную атмосферу и возможности.
Мираж №17. Лояльность. Большинство сотрудников никогда не будут лояльными.
Все зависит от умения руководителя сплотить коллектив. Лояльность определяется отношением.
Мираж №18. Успех. Успех - это то, что удалось сделать.
Когда успех выливается в гордыню - вы выходите на минное поле. Успех - это то, чего нужно достигать каждый день.
Это интересно
