Первый зампред Сбербанка Александр Ведяхин: Мы полностью "зачистили" все "грехи" прошлого

Многие эксперты рынка предсказывали конкурентную борьбу между ВТБ и Сбербанком, как это есть в России. Как Вы относитесь к этому прогнозу?

Я бы не говорил о жесткой конкуренции между нами. Совершенно естественно, что по ряду клиентов мы пересекаемся с ПИБом и ВТБ, однако, уверен, что мы всегда сможем договориться.

Кого Вы считаете конкурентами?

Крупные финансовые институты, в том числе с международным участием.

Пока что Дочерний банк Сбербанка России - корпоративный банк. Вместе с этим, материнская структура заявляет об интересе покупки банка с развитой филиальной сетью. Это значит, что банк смотрит на розничный бизнес?

В настоящий момент мы не кредитуем розницу, а вот портфель корпоративных кредитов у нас превышает 5 млрд. грн. При этом, на начало августа средства физических лиц в банке составляли более 2 млрд. грн., юридических - 1,7 млрд. грн. Цифры очевидны - мы строим универсальную модель ведения бизнеса. В настоящий момент мы находимся в стадии разработки стратегии на период до 2015 г., в основе которой лежит универсальность банка.

Почему сейчас розничные кредиты практически не представлены на рынке?

Для активного развития ритейла необходимы длинные гривневые ресурсы. Длинная гривна сейчас доступна только в капитале, но это дорогой и ограниченный ресурс. Вот и получается, что кредиты можно выдавать на срок до года, а это не выгодно большинству клиентов. Необходимо искать альтернативные решения для привлечения долгосрочных ресурсов.

Вам бы помогло разрешение НБУ кредитовать в рублях?

Безусловно. Мы видим большие перспективы в кредитовании российской валютой. Если посмотреть в пятилетней перспективе, в среднем отклонение курса гривны и рубля составляет около 20%. Валютные риски в этом случае приемлемые для потребителя.

Вы ведете переговоры с НБУ о таком разрешении?

Мы действительно находимся в стадии переговоров с Национальным банком о возможном кредитовании в рублях, что стало бы хорошей альтернативой долларам и евро. Процентная ставка по таким кредитам находится между гривневой и долларовой, что, несомненно, выгодно клиентам.

Не будут ли против банки, чьи акционеры не имеют российской прописки?

В таком случае, они могут кредитовать в длинном евро, ведь их акционеры из Еврозоны.

Длинные деньги - это какой срок?

Дело в том, что сейчас гривны свыше года просто нет на рынке. Чтобы заходить на рынок автокредитования, нужно иметь хотя бы трехлетний ресурс. Ипотека предполагает сроки от 5 до 10 лет.

Вы рассматриваете какие-то банки на предмет покупки?

В Украине не было ни одной удачной сделки M&A в банковском секторе для покупателя. Пока что мы не видим достойных претендентов.

[page]

Если Сбербанк России ничего не планирует покупать, то каким образом будет достигнута цель расширения банка и ориентация на универсальность?

Мы ориентируемся на органичный рост и построение собственной сети. Активно применяем принципы геомаркетинговых исследований - поиск оптимального количества отделений, территориально привлекательных для максимального количества клиентов. До конца текущего года планируется открыть более 30 новых отделений, на данный момент действует 57, а до конца 2010 года региональная сеть достигнет 80 отделений.

НБУ увеличил минимальный размер регулятивного капитала банков до 120 млн. Как вы считаете, необходимая ли это мера и изменит ли она что-либо в украинской банковской системе?

Те, кто выжили - уже выжили. Значительно ничего эта мера не изменит. Мелкие банки вряд ли смогут объединяться, чтобы достичь данной нормы. Слияния - это сделки M&A, а для их реализации нужны большие ресурсы, при этом не только финансовые, но и человеческий ресурс, технологии и пр.

Как вы считаете, отпугнет ли от банков налог на прибыль с депозитов физлиц?

Банки будут вынуждены увеличивать проценты по депозитам на ставку налога, чтобы сохранить конкурентоспособность. В результате, доходы физлиц останутся практически одинаковыми. В России есть подобный налог, он уплачивается, если налоговая база составляет более 2/3 от ставки рефинансирования. При этом банки просто увеличивали процентную ставку на объем этого налога для привлечения клиента. Государство стало получать в казну незначимые поступления. Физические лица же не стали меньше вкладывать, ведь банки просто увеличивали процентную ставку на объем этого налога для привлечения клиента.

Можно ли сказать, что кризис банковской системы пройден? Сейчас банки снова показывают прибыль и массовые реструктуризации уже прошли. Вместе с этим пессимистичный прогноз говорит, что повторные реструктуризации клиентов начнутся к концу года. Как Вы считаете, будет ли это явление массовым?

Уверен, что практически всем банкам необходимо будет вернуться к пересмотру результатов реструктуризации. В ближайшее время придется снова пересматривать условия сотрудничества с клиентами. В целом, банковской системе предстоит еще увидеть отражение на балансах плохих долгов в следующем году.

В своем банке Вы ждете повторных реструктуризаций и начисления дополнительных резервов?

Нет, мы полностью "зачистили" все "грехи" прошлого. Грехов оказалось немало - на 1,5 млрд. грн. Акционеры вложили в капитал банка $188,5 млн., поэтому в конце года мы выйдем на прежний уровень, покрыв капиталом сформированные убытки. Дело в том, что украинское законодательство предусматривает закрытие убытков с капитала только по окончанию года. Уже в 2011 году мы начнем с чистого листа, и я полностью уверен в том, что мы будем прибыльным банком.