Лучший начальник тот, который знает, как правильно управлять подчиненными, планировать рабочее время и добиваться лучшего результата
Преподаватель Эшриджской школы бизнеса Роджер Делвс рассказал нам о том, как эффективно управлять командой. Советы более, чем просто дельные: с такими даже самых ленивых можно заставить плясать под твою дудку.
ЧИТАЙ ТАКЖЕ: Как стать успешным мужчиной: ТОП-16 советов
Приоритеты
Делвс рекомендует правильно расставлять приоритеты. Что он имеет ввиду: вместо просьб коллег, мелочных задачек и прочей шелухи берись с самого утра за серьезные дела. Четко планируй время. Это лучший совет для тех, кто не знает, как стать успешным.
Делегирование полномочий
Делегирование полномочий - передача части функций руководителя другим управляющим или сотрудникам. Делвс настоятельно рекомендует пользоваться такой техникой:
"Этот процесс освободит пару часов в твоем графике. Можешь смело просаживать их на решение серьезных задач, саморазвитие или личные дела".
Это мотивирует тех, кому передаешь полномочия. А еще таким образом можешь внедриться в доверие подчиненных и оценить все их достоинства. Еще один важный аспект: ставь перед коллегами цели, а не прямые методы их достижения. Сотрудникам будет сложнее, но только так они будут развиваться.
Мечта, а не начальник: ТОП-5 признаков лучшего шефа depositphotos.com
ЧИТАЙ ТАКЖЕ: Мечты сбываются: как стать успешным мужчиной
Наставник
Толковый руководитель всегда должен быть наставником, а не истеричкой, дающей дурные указания и глупые советы. Но не спеши сорить направо и налево своим ценным опытом. Наоборот - создавай ситуации, способствующие развитию подчиненных. Активно выслушивай, задавай неудобные вопросы, подсказывай и стимулируй коллег. Они должны видеть в тебе образца для подражания и стремиться стать таким же профессионалами.
Вполне возможно, что они вырастут выше твоего. Тогда с такими можно рассматривать партнерские отношения и думать, как начать бизнес с нуля.
Хороший слушатель
Уметь слушать - целое искусство. Научишься ему - станешь самым золотым начальником. Будь активным, а не равнодушным, поддерживай постоянный визуальный контакт и задавай правильные вопросы. Старайся повысить самооценку сотрудника, чтобы после диалога он вышел вдохновленным и довольным инициативой.
Мечта, а не начальник: ТОП-5 признаков лучшего шефа depositphotos.com
ЧИТАЙ ТАКЖЕ: Александр Кардаков: как заставить инвестора вас слушать
X и Y
Американский социальный психолог Дуглас Мак-Грегор еще в 1960-х предложил теорию X и Y. Согласно ей, одни люди работают для того, чтобы зарабатывать и жить (X). Другие (Y) наоборот - живут для того, чтобы работать и реализовывать свой потенциал. Научись различать данные типы сотрудников и узнай: кому можно доверить часть полномочий, а за кем нужно следить в оба. Иначе грош цена начальнику, который не знает способностей своих подчиненных.
ЧИТАЙ ТАКЖЕ: Заставляем вкалывать других
Это интересно
